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著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體來(lái)講，目前處于一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折期，工業(yè)化的高速增長(zhǎng)帶來(lái)了發(fā)展高峰，中國(guó)的各個(gè)行業(yè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)從過(guò)去經(jīng)常見(jiàn)到的通脹變成現(xiàn)在的通縮，新常態(tài)下，政策已經(jīng)轉(zhuǎn)向，在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展，開(kāi)始出現(xiàn)低落的情緒。

目前，中國(guó)電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的幾大挑戰(zhàn)：

一是市場(chǎng)疲態(tài)漸出，產(chǎn)能過(guò)剩，

在過(guò)去的十年間，中國(guó)推動(dòng)力逐漸地衰竭，大建設(shè)黃金時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入尾聲，中國(guó)的工業(yè)化基本上已經(jīng)結(jié)束，新增的工地、房地產(chǎn)也逐漸放緩，電動(dòng)伸縮門(mén)需求在經(jīng)過(guò)前十年的飛躍發(fā)展后，進(jìn)入市場(chǎng)飽和階段，市場(chǎng)疲態(tài)漸出，伸縮門(mén)企業(yè)已經(jīng)不可能依靠擴(kuò)大生產(chǎn)能力來(lái)獲得持續(xù)的發(fā)展。

二是技術(shù)同質(zhì)，低技術(shù)橫行

一些實(shí)力強(qiáng)大的電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)利用這十年的快速發(fā)展期，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)和更新，后發(fā)的電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)現(xiàn)成利用，不用做太多的前期的開(kāi)發(fā)，成為追隨者，一款新的產(chǎn)品推出之后迅速的仿制，然后推出低成本低價(jià)格的產(chǎn)品。

這種情況下電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)往哪里走？這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題。

一、電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)要從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向研發(fā)和創(chuàng)新

宏觀環(huán)境對(duì)所有人所有同行都是一樣的，在通縮的環(huán)境下，大量中國(guó)制造型企業(yè)，正在從成本競(jìng)爭(zhēng)型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變的路上，下一步伸縮門(mén)企業(yè)要發(fā)展技術(shù)必須依靠自己研發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，傳統(tǒng)行業(yè)依然有巨大潛力。麥當(dāng)勞，實(shí)現(xiàn)了漢堡包的操作標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)，是傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最好例子。

我們所說(shuō)的創(chuàng)新，可以是營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新、對(duì)客戶的服務(wù)上的創(chuàng)新等等。傳統(tǒng)行業(yè)也可以做成朝陽(yáng)企業(yè)。伸縮門(mén)企業(yè)需要專注做好自己企業(yè)的事情，在市場(chǎng)上爭(zhēng)取做得最好，最起碼要做的比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好。這樣在同樣不利的宏觀環(huán)境下，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就可以比別人發(fā)展的好。

二，新常態(tài)下電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)要解決傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的思路

 用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)行業(yè)，提高傳統(tǒng)行業(yè)的效率是一個(gè)新的出路，我們說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，并不是營(yíng)銷渠道從地面搬到網(wǎng)上就可以了，它是一次生態(tài)系統(tǒng)的革命，是全面信息化的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與生產(chǎn)制造、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)流通等的深度融合。有的企業(yè)認(rèn)為，做互聯(lián)網(wǎng)+就是把現(xiàn)有產(chǎn)品放在網(wǎng)上，搞個(gè)網(wǎng)頁(yè)版或者APP，或者在某寶上開(kāi)個(gè)鋪，基本就是萬(wàn)事俱備，再去搞搞活動(dòng)、發(fā)發(fā)傳單，就會(huì)有人來(lái)付錢(qián)買東西了。這種方式是互聯(lián)網(wǎng)2.0的玩法，這種做法，第一你要有錢(qián)，燒不完的錢(qián)，第二要有戰(zhàn)略，這里燒了錢(qián)，要能夠在其他地方找到補(bǔ)貼。

我們所說(shuō)的傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)。是利用互聯(lián)網(wǎng)的思維與技術(shù)改變與未來(lái)客戶的溝通方式，改變團(tuán)隊(duì)的管理方式，改變商業(yè)模式，達(dá)到一個(gè)去中心化入口、大數(shù)據(jù)、輕資產(chǎn)的形態(tài)。從而實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)化、品牌化以及國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)平衡的生態(tài)系統(tǒng)，渠道的功能將會(huì)弱化，客戶直接參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)。畢竟，客戶需要的，最終還是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)。

中國(guó)電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)只有找到真正適合伸縮門(mén)行業(yè)應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生價(jià)值，解決行業(yè)的痛點(diǎn)，才能在新時(shí)代新常態(tài)下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。